Cykl życia strategii w firmie – od pomysłu do wdrożenia
Cykl życia strategii w firmie – od pomysłu do wdrożenia
Niezależnie od tego, jak duża jest Twoja firma, strategia jest kluczem do jej sukcesu. Ale jak kształtuje się proces planowania? Jak przebiega cykl życia strategii? Przyjrzyjmy się temu szczegółowo.
Od iskry inspiracji do konkretnej wizji – jak powstaje pomysł na strategię?
Pierwsza faza w cyklu życia strategii to etap planowania. Zaczyna się on od iskry inspiracji – pomysłu, który jednak z czasem może przekształcić się w konkretną wizję. Kluczowe kwestie, które muszą zostać rozważone na tym etapie, to: co firma chce osiągnąć, jakie są jej cele i jakie środki będą do tego potrzebne.
Często taka strategia powstaje w wyniku programu rozwojowego dla managerów, który pozwala szefom poszczególnych działów lepiej zrozumieć potrzeby firmy i kierunki, w które powinni się oni kierować, aby osiągnąć zdefiniowane cele. Uczestnictwo w programie rozwojowym dla managerów może więc przyczynić się do powstania efektywnej strategii dla firmy.
Nauka przez praktykę – realizowanie strategii krok po kroku
Kiedy mamy już konkretną wizję, nadszedł czas na jej realizację. To etap, na którym pomysł staje się czymś więcej, a strategia zaczyna być wprowadzana w życie. Nauka przez praktykę to kluczowy element tego procesu. Każda strategia musi być realizowana krok po kroku, a managerowie mają do spełnienia tutaj istotną rolę.
Swoje plany muszą rozbijać na konkretniejsze zadania, które będą potem realizowane przez poszczególne działy firmy. To etap wymaga od nich szczególnej uwagi i zarządzania projektami, a czasami moć decyzyjną muszą czasem przekazać pracownikom na niższych szczeblach. To wszystko po to, aby zaangażować cały zespół w realizację wyznaczonych celów.
Ostateczny test – pomiar sukcesu i wprowadzanie poprawek
Na koniec cyklu życia strategii, znajduje się etap oceny i korekty. Po zakończeniu realizacji planu, nadszedł czas na jego ocenę. Czy udało się osiągnąć wyznaczone cele? Jeśli tak, to świetnie - ale jeśli nie, to etap ten pozwala zrozumieć, co poszło nie tak i wprowadzić niezbędne poprawki.
Programy rozwojowe dla managerów mogą okazać się również tutaj niezwykle przydatne. Pozwalają one bowiem na uzyskanie konkretnej, często praktycznej wiedzy, która z kolei może okazać się nieoceniona przy ocenie strategii firmy i wprowadzaniu korekt. Dlatego też, szczególnie w tym kontekście, warto rozważać udział w takim programie.
A więc jak widzimy, cykl życia strategii to skomplikowany proces, który wymaga zarówno kreatywnego myślenia, jak i solidnej wiedzy biznesowej. Ale z odpowiednimi narzędziami - takimi jak program rozwojowy dla managerów - nie jest to zadanie niemożliwe do wykonania.